Dal agosto 2024, le amministrazioni pubbliche europee hanno smesso di considerare l'intelligenza artificiale come un semplice strumento tecnico. L'entrata in vigore del Regolamento europeo sull'intelligenza artificiale, noto come AI Act, ha notevolmente elevato il livello di esigibilità nell'uso di sistemi in grado di influenzare decisioni pubbliche. Sebbene l'applicazione della norma sarà progressiva, a partire dal 2 agosto 2026 entreranno in vigore obblighi più rigorosi. Questo termine non deve essere interpretato come un invito ad aspettare, ma come un'opportunità limitata per rivedere gli usi attuali, definire responsabilità e rafforzare i meccanismi di controllo interno prima che la conformità diventi obbligatoria. L'AI Act non è una semplice regolamentazione tecnologica. Costringe a superare l'approccio meramente funzionale dell'intelligenza artificiale e a riconoscerne l'impatto giuridico. Stabilisce controlli preventivi, richiede supervisione umana e rafforza la responsabilità, influenzando direttamente il design, l'appalto e l'uso di queste soluzioni nel settore pubblico. Non basta più rispettare formalmente la legge o reagire ai problemi; ora è imprescindibile dimostrare che l'uso dell'intelligenza artificiale è stato adeguatamente valutato e controllato. La Spagna ha fatto rapidi progressi nella creazione di strutture di governance e nel design istituzionale per applicare il Regolamento. La vera sfida risiede nella capacità di ogni amministrazione di integrare l'intelligenza artificiale nel proprio funzionamento quotidiano. Qui sorgono i principali dubbi: identificare gli strumenti utilizzati, stabilire politiche interne chiare, formare il personale e garantire una supervisione umana efficace non sono più raccomandazioni, ma requisiti minimi. Tuttavia, in molte amministrazioni pubbliche, questi aspetti sono ancora poco sviluppati. Questa lacuna tra la regolamentazione e l'applicazione pratica dell'intelligenza artificiale è visibile in tutta l'Unione Europea. La conformità effettiva all'AI Act dipenderà sia dalle nuove norme che dalla reale capacità delle amministrazioni di trasformare routine, processi e cultura organizzativa. In questo contesto, la Cantabria si presenta come un caso interessante. Sebbene non occupi un ruolo di spicco nella governance statale dell'AI Act, la sua struttura amministrativa, di dimensioni gestibili e con minore frammentazione, facilita l'implementazione di politiche di controllo e uso responsabile dell'IA. Questo vantaggio è particolarmente rilevante in settori ad alto impatto, come la sanità pubblica, dove la digitalizzazione e l'uso dell'intelligenza artificiale sono già una realtà nella gestione e nella presa di decisioni. In questo ambito, la supervisione umana e la tracciabilità smettono di essere concetti teorici per diventare sfide operative immediate. Pertanto, la Cantabria può servire come un efficace campo di prova, non per leadership normativa, ma per la sua capacità operativa. In un territorio di minori dimensioni è più fattibile identificare usi, stabilire criteri comuni e rafforzare il controllo giuridico rispetto a amministrazioni più grandi e complesse. La sfida non è se l'intelligenza artificiale sarà incorporata nell'Amministrazione, poiché questo sta già accadendo, ma se le amministrazioni saranno in grado di regolarne l'uso in tempo, con criteri giuridici chiari e controlli efficaci. La Cantabria ha già iniziative in corso che offrono una base solida. La questione è se saprà sfruttare questo margine prima che la conformità passi da raccomandazione a obbligo ineludibile.