Per Sam Altman, CEO di OpenAI, il vero rivale non è un altro laboratorio di intelligenza artificiale, ma Apple. Non per la sua tecnologia attuale, ma per ciò che simboleggia: l'accesso principale alla vita digitale di miliardi di utenti. OpenAI sta evolvendo ChatGPT oltre un semplice assistente conversazionale. L'integrazione recente di funzionalità tipo “app” consente agli utenti di svolgere compiti direttamente, senza dover aprire applicazioni tradizionali sull'iPhone. La proposta è semplice ma rivoluzionaria: se un chatbot può gestire prenotazioni, ordini o richieste in modo diretto, l'ecosistema chiuso di Apple potrebbe iniziare a mostrare crepe. A Silicon Valley risuona un adagio: “Chi controlla il punto di accesso, controlla l'economia digitale”. Oggi quel potere è nell'App Store e nelle sue commissioni, ma domani potrebbe migrare verso un'interfaccia conversazionale che elimini gli intermediari. La sfida, per ora, è l'esecuzione. Alcune integrazioni di ChatGPT funzionano bene, ma molte altre presentano ancora limitazioni. L'assistente può stimare prezzi o tempi, ma non completare azioni chiave, costringendo l'utente a uscire dall'ambiente e ripetere informazioni. “La promessa è enorme, ma l'esperienza aggiunge ancora attrito invece di eliminarlo”, riconoscono analisti consultati da Tip Ranks. Tuttavia, Altman è chiaro nel suo obiettivo: trasformare ChatGPT in una sorta di sistema operativo quotidiano. L'ambizione di OpenAI va oltre il software. Altman collabora con Jony Ive, ex designer di Apple, nello sviluppo di nuovi dispositivi potenziati dall'IA. Il messaggio è chiaro: non cercano di competere con l'iPhone dall'interno, ma di immaginare un dispositivo che lo renda superfluo. “Non è una battaglia di prodotti, ma di abitudini”, segnalano fonti vicine al progetto. La vera sfida è cambiare il modo in cui interagiamo con la tecnologia. Nel mercato, Apple rimane una scommessa solida. Il consenso degli analisti mantiene una raccomandazione di “acquisto moderato”, con un potenziale di crescita vicino al 10%. Il successo dell'iPhone 17 e la crescita dei servizi rafforzano questa visione. Tuttavia, non tutti sono così ottimisti. Melissa Fairbanks, di Raymond James, raccomanda di “mantenere” Apple, avvertendo che “gran parte delle buone notizie è già riflessa nel prezzo”. “Apple ha una proposta di valore molto forte e un ecosistema difficile da abbandonare, ma il mercato già lo sa”, sottolinea Fairbanks. Con una base installata di 2,4 miliardi di dispositivi, il margine per sorprese positive da nuove aggiornamenti è limitato. Fairbanks aggiunge che, sebbene i servizi siano sempre più rilevanti e redditizi, le performance di Apple continuano a dipendere in gran parte dal ciclo dell'iPhone. Inoltre, ci sono rischi come pressioni tariffarie, costi dei componenti e l'alta concentrazione della catena di fornitura in Cina. “Con l'azione quotata a multipli superiori alla sua media storica, preferiamo rimanere cauti”, conclude Fairbanks, facendo riferimento a un PER molto al di sopra della media degli ultimi cinque anni. Per ora, questo non rappresenta un problema immediato per Apple, che continua a generare cassa e dominare l'accesso digitale. Ma la minaccia di Altman è strutturale, non tattica. La questione chiave non è se ChatGPT possa sostituire oggi un'app, ma se domani sarà il primo posto a cui ci rivolgiamo. Se ciò accade, Apple non perderà immediatamente quota di mercato, ma qualcosa di più prezioso: la sua centralità. Nella tecnologia, come negli imperi, il potere non scompare da un giorno all'altro. Prima smette di essere imprescindibile. Ed è lì che Altman sta puntando.