Paco Salcedo, presidente de Microsoft España, aborda la geopolítica tecnológica con la naturalidad de una charla informal. Durante el CTx 2026 en Sevilla (ver entrevista completa), expone por qué Europa debería confiar en una empresa estadounidense para gestionar sus datos más sensibles, modernizar sus administraciones y formar a sus ciudadanos en inteligencia artificial. Su argumento es sólido, aunque persiste la duda de si resulta suficiente. La respuesta de Microsoft es clara: la compañía ha evolucionado. Salcedo detalla cinco compromisos formales con Europa, mostrando una transparencia poco habitual en el sector. No elude la preocupación sobre la soberanía tecnológica: “Es una inquietud legítima”, reconoce. ¿Qué garantías existen de que una empresa extranjera no cambie las reglas de juego? Microsoft responde con una arquitectura de salvaguardas: contratos que obligan a la empresa a defender los datos europeos incluso frente a su propio gobierno, una filial europea con consejo de administración propio que controla la infraestructura en el continente, y herramientas que permiten a las administraciones gestionar sus claves de cifrado o mantener una réplica local de la nube, desconectable en caso de emergencia. “Los centros de datos no tienen ruedas”, afirma Salcedo. “Esto se queda aquí”. Una frase que tranquiliza y resume la relación: Europa negocia con una empresa que posee la infraestructura y el talento, y que ahora ofrece garantías para seguir siendo el socio preferente de gobiernos y empresas. La relación es de mutua necesidad: Microsoft requiere de Europa tanto como Europa, en plena transformación digital, necesita a Microsoft. Este equilibrio marca la conversación. España es clave en esta estrategia. Salcedo lo presenta como un proceso ya en marcha: el país se consolida como hub europeo de Microsoft, atrayendo talento y generando un ecosistema de 12.500 partners, 1.500 de ellos en Andalucía, multiplicando por ocho el impacto económico directo de la compañía. Cita como ejemplo a Factorial, la startup barcelonesa de software de recursos humanos que supera los 100 millones de facturación y los 1.000 empleados. “Ese es el impacto que buscamos”, señala: empresas que reinventen sectores con IA y se expandan internacionalmente. Microsoft pone la base; otros construyen sobre ella. El reciente acuerdo con la Junta de Andalucía es más que un contrato regional: es un prototipo. Más de 40.000 funcionarios recibirán herramientas de productividad, la administración podrá desarrollar agentes de IA con garantías de seguridad y soberanía, y se lanzará un programa de formación que comienza con casi 30.000 profesionales del turismo y aspira a llegar a otros sectores. La lógica es clara: la tecnología solo es útil si quienes la usan saben cómo hacerlo y comprenden los riesgos. España es el sexto país del mundo en uso de IA (el 40% de la población ya utiliza estas herramientas), pero gran parte de ese uso es a través de aplicaciones de consumo sin controles adecuados. Microsoft quiere cerrar la brecha entre adopción y alfabetización digital. La narrativa corporativa ha cambiado: la empresa antes vista como el Gran Hermano del software ahora se presenta como garante de la soberanía europea y formadora de talento. Este giro responde a un entorno regulatorio y geopolítico transformado: la Ley de Mercados Digitales, la de Servicios Digitales y la futura regulación de IA han obligado a las tecnológicas a redefinir su relación con Europa. Salcedo es claro: “Somos prorregulación. Una regulación europea fuerte es un activo”. Que Microsoft, investigada durante años por monopolio, defienda ahora la regulación, muestra cuánto han cambiado los tiempos y lo importante que es para la empresa que las reglas sean claras. En definitiva, Salcedo propone un pacto: confiad en nosotros porque hemos construido la infraestructura, firmado los contratos y creado la sociedad europea. Europa, aunque negocia desde una posición menos fuerte de lo deseado, tiene la palanca del mercado, la regulación y el atractivo para el talento global. España es el ejemplo, Málaga la prueba y Andalucía aspira a ser la próxima referencia. La integración de Claude, el modelo de IA de Anthropic, en Copilot —el asistente de Microsoft— generó debate, especialmente considerando la participación de Microsoft en OpenAI, creadora de ChatGPT. Salcedo lo justifica: apostar por un solo modelo en un sector tan cambiante sería un error estratégico. Microsoft se posiciona como una plataforma agnóstica, con 1.700 modelos distintos y abierta a sumar más. El otro tema delicado es la polémica en EE. UU. sobre los contratos de OpenAI y Anthropic con el Pentágono y los límites éticos del uso militar de la IA. Salcedo lo contextualiza: toda nueva tecnología atraviesa un periodo de incertidumbre normativa. Microsoft ya incluye cláusulas que prohíben el uso no ético de la IA en sus contratos. Estas garantías legales aportan confianza, aunque su eficacia depende de la voluntad y capacidad de supervisión. En un sector donde las reglas se escriben en tiempo real y los gobiernos redefinen lo legal, la confianza es relativa. Fuente: granadahoy.com