Un reciente estudio de Anthropic, una de las compañías responsables del desarrollo de Claude y fundada por antiguos directivos de OpenAI, vuelve a poner sobre la mesa el debate sobre el impacto de la inteligencia artificial en el empleo. Su informe, titulado “Impactos de la IA en el mercado laboral: una nueva medida y sus primeras evidencias”, analiza la brecha entre las tareas que la IA podría realizar y aquellas que efectivamente está asumiendo en la actualidad. A diferencia de los habituales informes de consultoras poco rigurosas, Anthropic se ha posicionado como una empresa comprometida con la seguridad y la ética en la IA, apostando por lo que denominan “IA Constitucional” y rechazando su uso militar. Por ello, sus conclusiones resultan especialmente relevantes y poco sospechosas de tecnoptimismo. Entre los conceptos destacados en su análisis, sobresale el llamado “Junior Cliff”. El informe de Anthropic aporta datos que ya circulan en redes profesionales como LinkedIn, donde proliferan análisis sobre el impacto de la IA en distintos sectores. En resumen, aunque la IA ha demostrado su eficacia en múltiples ámbitos y algunas empresas pioneras ya la integran con éxito, la mayoría aún no explota todo su potencial debido a obstáculos internos, burocráticos o a la falta de confianza en la tecnología. Si alguien piensa que la lentitud en la adopción de la IA le da margen de tiempo, debe saber que la verdadera barrera no es técnica, sino cultural. Un cambio de liderazgo o una actualización de software pueden acelerar la integración de la IA de la noche a la mañana, obligando a los empleados a colaborar con sistemas que superan a los humanos en muchas tareas. Por eso, es fundamental potenciar habilidades humanas como el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos y las relaciones interpersonales, que siguen siendo insustituibles. Más allá de las advertencias habituales, el informe de Anthropic señala una tendencia preocupante: la desaparición de los primeros escalones en la carrera profesional, el llamado “Junior Cliff”. Aunque no se detecta un aumento del desempleo entre profesionales experimentados, sí se observa una ralentización en la contratación de jóvenes cualificados. La IA está asumiendo tareas de apoyo que antes servían para formar a los recién llegados. Un ejemplo claro es el de los despachos de abogados, donde los jóvenes solían encargarse de buscar jurisprudencia, una labor que ahora realiza la IA de forma más eficiente. Estas tareas, que funcionaban como rito de paso y permitían adquirir competencias prácticas, están desapareciendo, dificultando la formación de nuevos profesionales. Desde Fundación Alternativas se advierte sobre esta fractura silenciosa en el acceso de los jóvenes al mercado laboral. La desconexión entre la formación universitaria y las necesidades reales del trabajo, antes compensada en los primeros años de experiencia, se agrava ahora que esos puestos iniciales están siendo sustituidos por la IA. Esto plantea el reto de cómo formar líderes sin que hayan pasado por las etapas básicas de aprendizaje. Además, en un mercado donde las empresas prefieren comprar talento en lugar de desarrollarlo, la rotación de los perfiles más demandados se acelera, con una permanencia media de apenas tres años. La tendencia a externalizar costes, como ocurre con el BYOD (“bring your own device”) y el BYOK (“bring your own knowledge”), hace que los empleados asuman el coste de su propia formación, debilitando su lealtad a la empresa. La pregunta es clara: ¿cómo se puede avanzar profesionalmente sin haber pasado por las etapas iniciales de aprendizaje? Si la IA elimina los primeros peldaños de la escalera laboral, el riesgo es que se rompa la cadena de transmisión del conocimiento y la experiencia. La solución pasa por reforzar la formación, tanto universitaria como empresarial, enfocándose en las capacidades humanas necesarias para supervisar y complementar a la IA. Es imprescindible recuperar el modelo de aprendizaje basado en la mentoría y la transmisión de conocimientos entre generaciones, asegurando así la continuidad y el desarrollo del talento. Fuente: infolibre.es