La feria ISE acerca la tecnología audiovisual al público general con la instalación The Spark, un espacio donde los visitantes pueden experimentar de primera mano las innovaciones más punteras del sector. Durante el evento, Sol Rashidi, reconocida experta en inteligencia artificial y exdirectiva de IBM, Sony Music y Amazon, ofreció una ponencia clave sobre el presente y futuro de la IA. Rashidi, ahora dedicada a la divulgación y formación, subrayó el crecimiento vertiginoso de la IA: mientras Instagram tardó dos años en alcanzar 100 millones de usuarios, ChatGPT lo logró en solo dos meses, ilustrando el ritmo acelerado de adopción tecnológica. Rashidi describió la IA como fascinante, poderosa y, a la vez, poco controlada. Recordó que, hasta hace poco, la IA se limitaba a tareas específicas bajo supervisión humana. Sin embargo, la llegada de la IA generativa y, más recientemente, de la IA agéntica —capaz de tomar decisiones y actuar de forma autónoma— plantea nuevos desafíos. La experta advirtió sobre el riesgo de que los sistemas autónomos superen la capacidad de supervisión humana, lo que podría llevar a una gobernanza basada en máquinas que vigilan a otras máquinas. Según Rashidi, la reflexión sobre el control y la gobernanza de la IA va por detrás del desarrollo tecnológico. Las empresas y startups avanzan rápido, pero los mecanismos de control interno no evolucionan al mismo ritmo, lo que genera un escenario frágil y lleno de incertidumbre. Uno de los puntos que más preocupa a Rashidi es el impacto de la IA en las nuevas generaciones. Pone como ejemplo el uso del GPS: al delegar funciones cognitivas en la tecnología, se pierde la capacidad de orientación y memoria. Observa que muchos estudiantes y jóvenes profesionales utilizan la IA sin cuestionar ni reflexionar, lo que puede debilitar el pensamiento crítico. Cita al neurocientífico Jared Cooney Horvath, quien señala que la Generación Z no supera a la anterior en habilidades cognitivas básicas, en parte por la facilidad de acceso a la tecnología. Rashidi advierte que, por primera vez, los trabajadores del conocimiento (white collar) están en riesgo de automatización, no solo los trabajadores manuales. La IA agéntica podría asumir tareas completas, obligando a cada profesional a identificar su valor diferencial frente a las máquinas. En cuanto a la adopción empresarial, Rashidi identifica errores comunes: tratar la IA solo como una herramienta para reducir costes y confundir el uso de IA con su integración real en los procesos. Recomienda que las empresas evalúen su madurez tecnológica antes de decidir si comprar, desarrollar o combinar soluciones de IA, y destaca la importancia de invertir en formación profunda para los empleados. Rashidi reconoce que su mayor error profesional fue considerar la IA como un reto tecnológico, cuando en realidad el mayor desafío es humano: la resistencia al cambio, la cultura organizacional y el impacto emocional. Liderar la transformación digital requiere acompañar a las personas en el proceso de redefinición de sus roles y responsabilidades. Sobre el futuro, Rashidi insiste en la necesidad de precaución ante la IA agéntica. El peligro radica en delegar no solo tareas, sino también el criterio y la toma de decisiones, lo que puede erosionar habilidades fundamentales. A nivel individual, recomienda mantener la implicación activa y no ceder el juicio humano a los sistemas autónomos. A nivel empresarial, alerta sobre la dependencia excesiva de la IA y la pérdida de diferenciación competitiva si todas las compañías utilizan los mismos agentes y datos. Finalmente, Rashidi subraya que el verdadero valor estará en lo que las personas y organizaciones aporten de manera única: ética, contexto, creatividad y responsabilidad. La clave no es frenar la adopción de la IA, sino acompañarla con formación, conciencia y límites claros, para asegurar que el avance tecnológico no supere nuestra capacidad de comprensión y gestión. Fuente: lavanguardia.com